La seguridad no solo es responsabilidad de la empresa, sino también de nosotros como empleados.

• PROCESO DE RECLUTAMIENTO.
  Estos son muy variados y dependen del lugar en donde sean aplicados (se deben de tener muy en cuenta que las leyes varían del lugar).
  
  __ reclutamiento interno. Se lleva a cabo entre las personas que ya se encuentran en la organización.
  Las ventajas que se notan es que las personas saben que con un buen trabajo y perseverancia puedes llegar a obtener un ascenso y tener una carrera dentro de la misma. Ademas al preparar al personal para llevar a cabo sus responsabilidades se le puede moldear para realizar las actividades de la manera mas adecuada.
  La desventaja seria que todos los empleados no pueden ascender y provoca frustración en ellos.
  Canales de reclutamiento interno: mediante programas de promoción de vacantes y retención de empleados.
  __reclutamiento externo. Se realiza entre personas que son ajenas a la organización.
  Ventajas que se tendrían es que el personal aportara conocimientos y perspectivas nuevas; ademas de que esa persona provocara el buen ambiente laboral (almenos es lo que se espera).
  La desventaja es que todo este proceso seria mas costoso, complejo y toma mas tiempo; no se tiene la certeza de que el empleado ocupara el puesto por mas tiempo.
  Canales de reclutamiento externo: por el sitio de la empresa, sitios de reclutamiento en internet, referencias de otros empleados, publicidad, entidades gubernamentales, agencias de empleados, compañías de ubicación de profesionales (headhunters), outsourcing, instituciones educativas, asociaciones profesionales, programas gubernamentales, agencias de empleos temporales, empleos eventuales, ferias de empleo y reclutamiento internacional.
  __ desafíos del reclutamiento del capital humano.

1. Planes estratégicos y de capital humano.
   Señalan el rumbo de la organización, se identifican los puestos y la labor que pondrán en practica.
2. Condiciones del entorno.
   Todo influye para que la empresa realice el reclutamiento: tasas de desempleo, ausencia de personal, la competencia, clima económico donde se encuentran.
3. Políticas corporativas.
   Son para lograr uniformidad en las áreas, mantener y mejorar su imagen y lograr economías de escala.
4. Hábitos y tradiciones en el reclutamiento.
   Se tienden a preservar los hábitos y políticas que les han permitido alcanzar el éxito en el pasado.
5. Requisitos del puesto.
   Las habilidades del puesto: nivel y área de la organización; la experiencia; que la persona se sienta identificada con la organización.
6. Costos.
   Costo de reclutamiento= horas (hombre del reclutador) . Horas (hombre del tiempo invertido en el proceso).
7. Incentivos.

Fuente:

Werther, B.W., &Keith, D. (2008). Administración de recursos humanos, el capital humano de las empresas. México: Mc Graw Hill.

ANÁLISIS DE PUESTOS Y...

ANÁLISIS DE PUESTOS Y...

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

El análisis de puestos ayuda a los reclutadores a identificar a las personas correctas para la organización.

CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE CARRERA

Para elaborar programas de capacitación eficaces se necesitan conocer los puestos.

REMUNERACIÓN

La remuneración (exige una evaluación precisa) es vinculada a los deberes y responsabilidades de un puesto.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Al apoyarse una a la otra, la empresa puede cambiar, eliminar o reestructurar el trabajo y los procesos del flujo de trabajo para satisfacer las necesidades cambiantes de entornos inciertos.

Todo depende de hacer un buen análisis de puestos, es la base para todas las decisiones que tomara la empresa en un futuro sean las mas acertadas.

Los métodos básicos para la recolección de datos son: observar (se centra en el comportamiento del trabajo), entrevistas, cuestionarios y un diario o bitácora del titular del puesto.

La planeación de los recursos humanos.

Va a determinar cuántos y cuáles empleados se van a reclutar o despedir de la organización.

Los factores que son cruciales en la planeación son:

• Influencias externas: leyes, normas y requisitos del gobierno, el sindicato, condiciones económicas (nacionales e internacionales), competitividad, composición de la fuerza laboral, ubicación de la organización.
• Influencias internas: estrategia, metas, cultura de la organizacion, naturaleza de la tarea, grupos de trabajo, estilo y experiencia del líder.

Para comenzar se dejaran en claro algunos puntos sobre la administración de los recursos humanos.

La función de recursos humanos: es proporcionar en la empresa la fuerza laboral suficiente y eficiente que necesita, en el momento oportuno y bajo el principio de economicidad.

El objetivo de los recursos humanos es: principalmente ayudar a las personas y a las organizaciones a lograr sus metas. Claro está que deben estar muy al pendiente de la economía ya que es la base principal para seguir funcionando.

Se tienen en cuenta 4 tipos de objetivos:

·         Corporativos: es un apoyo extra que se hace hacia la organización, ellos tomaran las decisiones que puede marcar una gran diferencia entre el éxito o el fracaso, es decir, al contratar el personal serán capaces de ver quién es el más capacitado y con mayor dedicación en el trabajo.

·         Funcionales: cada cosa tiene un balance y esto incluye también a las organizaciones, no se puede gastar más de lo que se tiene.

·         Sociales: todas las personas tenemos diferencias, pero este tipo de problemas no son aceptados, por lo que el ambiente deberá ser de trabajo en equipo y con buenos valores.

·         Personales: se debe tener motivación hacia los empleados, ya que ellos también desean crecer como personas y que su trabajo se les vea reconocido.

Fuente:

Werther, B.W., &Keith, D. (2008). Administración de recursos humanos, el capital humano de las empresas. México: Mc Graw Hill.

Antes de comenzar con este blog, solo les quiero recordar lo importante que es luchar día a día, un fracaso no significan mucho, lo importante es levantarse y seguir adelante.